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第二天一早,张浩然吃过早饭后,来到了厂里。
技改科办公室里,张浩然一上午制定出来了符合技能培训车间的5项管理标准。
中午下班后。
“小然,今天咋这么吃午饭?”张卫国饭都快吃完了,儿子张浩然才打着饭坐在他旁边。
“爸,这不是有点事耽搁了嘛!下午您就知道了。”
父亲张卫国吃完午饭后先离开了,张浩然慢悠悠的吃完了午饭,回到了办公室。
下午到了上班时间,张浩然带着5项管理标准计划书,来到了技能培训培育车间。
“刘师傅,这是我对咱们车间管理方面作出的计划书,您看看。”张浩然将计划书交给了刘国强。
刘国强看完后,感觉可行。
随后刘海中、父亲张卫国以及各培训小组组长被叫来了办公室,十几人开了一个车间管理改革的简单会议,也纷纷表示同意。
下午,车间里的5项管理标准首先在钳工小组试行。
车间5项管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等进行有效管理。5项即整理、整顿、清洁、规范、自律五部分。
整理方面包括:办公桌、文件资料、各类信息区分整理。
整顿方面包括:所用频率高的工具、测量工具、半成品、成品的整顿。
清洁方面包括:清理个人工作区域卫生、 物品放置区划分、污染源清楚、设备清洁。
规范方面包括:遵守规范手册、定期检查、环境多彩化、安全规范。
自律方面是最简单的,也是最难的,就是遵守前四条。
张浩然也去了钳工培训小组,看着众人不情不愿的。
张浩然说道:“各位工友,我知道各位刚开始很抵触这样的变动。但是我们要知道,车间是咱们工人工作的地方,这样改变,不仅能让咱们工作场所变得更卫生,而且咱们也想想,这还能让咱们工人更加安全,降低事故风险。
最主要的是能提高咱们工作效率,咱们国家百废待兴,咱们作为工人,都希望给国家建设做出自己的贡献。”
“张主任,我支持你!”贾东旭最先开口道。
年轻人是热血的,是愿意为国家作出贡献的,而且这样的改变肯定能降低事故风险,有效的保护工人安全。
贾东旭想到了自己家得妻儿老小,如果出了事故,他家剩下的人咋办?
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